1核心命题
润 泽 宇
RunZeYu · Global Wellness
Ancient Wisdom · Modern Science · Global Reach
泽瑞 Zerui
中国科技中医的"产品与资质硬核"
- 5 大自研设备
- 恒友幸草本耗材
- 国药准字 Z20010105
- 石学敏院士背书
- 标准化 SOP
Elyworld
东南亚高端康养的"平台与场景网络"
- 普吉 / 吉隆坡 / 越南康养基地
- AI 健康管家
- 红外热成像 SOP
- 全栈技术平台
- 多国 B2B/B2C 合作方
润泽宇（合资体）= "中国硬核 + 东南亚场景"的化学反应：把中国最难复制的中医科技产品打包进 Elyworld 已经跑通的全球康养平台，形成 "检测入口 → AI 分析 → 泽瑞设备干预 → 长期健康管理" 的全球闭环。
报告导览
Tab 1-3 · 战略认知
核心命题、双方定位、六大结构性协同
Tab 4-6 · 商业设计
润泽宇业务模型、四步走架构、数据/技术/品牌协同
Tab 7-9 · 落地执行
90 天清单、风险应对、下一步动作
2双方定位一览
中国·上海泽瑞同行
| 维度 | 现状 |
|---|---|
| 主体 | 泽瑞同行（上海）健康科技有限公司 |
| 定位 | 智慧中医·科技理疗标准化连锁 |
| 核心资产 | 5 大自研设备 + 恒友幸草本耗材 + 丹芪偏瘫胶囊 Z20010105 + 石学敏院士背书 |
| 网络 | 上海 10 家样板店，24 个月冲 50 家全国加盟 |
| 融资 | 本轮 1000 万 · 出让 10-15% |
| 出海通道 | ⚠️ 无（纯内资） |
东南亚·全球Elyworld
| 维度 | 现状 |
|---|---|
| 主体 | Life Research Wellness · Michael 主导 |
| 定位 | AI 睡眠调理 + 全球高端康养 + B2B/B2C 撮合平台 |
| 核心资产 | 普吉高尔夫康养 + 吉隆坡 900 套公寓康养俱乐部 + 越南 80 亩茶山抗养基地 + AI 健康管家 + 红外热成像 SOP |
| 技术平台 | elyworld-app（H5 + 微信小程序）+ elyworld-site + AI 大模型 + 多语言（中/英/泰/马来） |
| B 端合作方 | 迪拜、新德里、越南、俄罗斯、中国、马来西亚 |
| 中国产品线 | ⚠️ 空白（急需中国供应链） |
关键匹配：泽瑞"缺出海通道"，Elyworld"缺中国产品线"——两者是反向缺口，天然互补，且已同处一栋楼办公，地理级协同。
3六大结构性协同
1设备供给：泽瑞成为 Elyworld 全球康养基地的中国供应端
- Elyworld 在马来 900 套公寓 + 越南 80 亩 + 普吉基地都需要科技理疗设备，目前只有 UTi120S 热成像 + 红光舱
- 泽瑞 5 大设备 + 恒友幸耗材直接进入 Elyworld 东南亚采购平台目录 B-06
- 模式：泽瑞供货 + Elyworld 分销，泽瑞收产品毛利，Elyworld 收平台服务费
2平台反哺：Elyworld 的 AI 系统成为泽瑞门店的智能中台
- Elyworld 已有：AI 健康管家、专家在线预约、睡眠评估、支付收银、订单管理、积分钱包、健康学院
- 直接嫁接到泽瑞 50 家加盟店 → 解决"设备效果不可视 · 用户复诊追踪缺失 · 会员系统零散"
- 泽瑞门店的每次理疗数据 → 沉淀到 Elyworld 平台 → 形成会员长期健康档案
3设备接入抽象层：一次开发多端复用
- Elyworld 报价单里的 C-04a 通用 DeviceAdapter 已是插件式架构
- 泽瑞 5 大设备作为第二批插件接入（预算参考红光治疗仪档 1.25-2 万/台）
- 无需重复开发，设备数据统一沉淀到 Elyworld 平台
4国药资质东盟出海：石院士遇上 Doctor Camp
- 泽瑞：丹芪偏瘫胶囊 Z20010105（石学敏院士研制，中国脑卒中康复权威用药）
- Michael 关系网：泰国政府卫生部 Doctor Camp、马法龙大学副教授、马来家族政商
- 联合行动：通过 Elyworld 政商通道办理泰国、马来、印尼的中成药注册
- 东盟是中医药最开放的市场——先攻这里，再攻中东
5客源双向导流：国内理疗 × 海外康养
- 泽瑞 → Elyworld：泽瑞国内加盟店高净值客户 → 导入普吉/吉隆坡康养基地
- Elyworld → 泽瑞：Elyworld 海外 B 端合作方（迪拜、俄罗斯等）需中国产品 → 泽瑞直供
- 形成"中国获客成本低 · 海外客单价高"的价值闭环
6专家资源池并表：中西合璧的康养 IP 联盟
- 泽瑞：石学敏院士（脑卒中）+ 王氏泰和堂古方
- Elyworld：谢教授（男科）+ 陈教授（自闭症）+ Doctor Camp（泰国政府）+ 苏联康养建筑师
- 合并进 elyworld C 类专业服务方 → 互相背书提升国际招商信任度
4合资品牌"润泽宇"业务模型
润泽宇 = 全球中医科技康养平台
让全球家庭享受"检测 → AI 分析 → 中医设备干预 → 长期健康管理"的完整闭环
让全球家庭享受"检测 → AI 分析 → 中医设备干预 → 长期健康管理"的完整闭环
五层业务矩阵
| 层级 | 业务 | 核心产品 | 收入模式 |
|---|---|---|---|
| L1 线下 | 科技康养中心 | 泽瑞设备 + Elyworld 空间美学 + AI 系统 | C 端理疗服务 + 会员卡 |
| L2 SaaS | AI 健康管家 | Elyworld 平台 + 泽瑞设备数据 | 平台订阅费 + 咨询付费 |
| L3 供应链 | 全球采购分销 | 中国供应链 → 东南亚 + 中东 + 一带一路 | 产品销售 + 服务费 |
| L4 地产 | 高端康养地产合作 | 马来 900 套公寓 + 越南 80 亩茶山 | 项目分成 + 长期运营 |
| L5 中药出海 | 国药准字东盟注册 | 丹芪偏瘫胶囊 + 恒友幸系列 | 药品毛利 + 独家分销权 |
估值锚跃迁
| 阶段 | 定位 | 估值锚 |
|---|---|---|
| 现在 | 两家独立公司 | 泽瑞 1 亿 + Elyworld 待估 |
| 合资成立后 | "润泽宇" · 全球中医科技康养平台 | 5-10 亿新加坡币等值 |
| 3 年扩张后 | 覆盖东盟 20 城 + 中东 5 城 | 20-50 亿（对标 Anytime Fitness / Anytime Wellness） |
| 5 年上市后 | SGX 挂牌 · 东南亚康养第一股 | 50-100 亿 |
5合作架构（四步走）
阶段一｜技术互通 + 联合 POC（0-6 月）
目标：不动股权，先跑通业务
- 签署战略合作协议 + NDA
- 泽瑞 5 大设备接入 Elyworld 平台 DeviceAdapter（作为第二批插件）
- 选定 上海 + 普吉 + 吉隆坡 3 个 POC 场景，联合运营 1-2 家试点门店
- 泽瑞门店会员系统接入 Elyworld app（H5 + 小程序）
- 联合发布"检测 → 干预 → 复测"数据对比报告
阶段二｜合资公司"润泽宇"成立（6-18 月）
目标：股权深度绑定
- 主体设立地：新加坡（税务优化 + 未来 SGX 上市预备 + 东盟辐射便利）
- 股权结构建议：
- 泽瑞方：40%（设备 IP + 国药资质 + 中国供应链）
- Elyworld/Michael 方：40%（平台技术 + 全球场景网络 + 政商关系）
- 团队激励池：20%（管理层 + 未来核心员工）
- 注册资本：500 万新加坡币起
- A 轮融资：目标 1000-3000 万美元，估值 5000 万-1 亿美元
- 首批落地：吉隆坡旗舰体验中心 + 普吉高端康养基地
阶段三｜多市场扩张（18-36 月）
- 东盟核心市场：吉隆坡、新加坡、曼谷、雅加达、马尼拉、胡志明
- 每城 1-3 家旗舰中心：面积 300-500㎡ 综合康养体验中心
- 地产合作深化：柔佛 900 套公寓康养俱乐部升级为"润泽宇"品牌
- 国药注册突破：丹芪偏瘫胶囊完成泰国 + 马来 + 印尼注册
- 中东试水：迪拜/阿布扎比开设首家旗舰店（借力道纳系 YUJ 中东通道）
阶段四｜分拆上市 / 战投并购（36-48 月）
- 路径 A：SGX 主板挂牌，"东南亚中医科技康养第一股"叙事
- 路径 B：被大型康养集团（IHH Healthcare / 万豪康养等）战略并购
- 路径 C：被中国上市公司（同仁堂国药、康美药业、片仔癀）收购作为出海平台
- 泽瑞与 Michael 各获得估值兑现 + 品牌国际化双重回报
四步走时间轴
0──6──12──18──24──30──36──42──48 月
├─ 阶段一：技术互通 + POC 试点（不动股权）
├─ 阶段二：润泽宇（新加坡）合资成立 + A 轮融资
├─ 阶段三：东盟 6 城 + 中东试水
├─ 阶段四：SGX 上市 / 战投并购
6数据 · 技术 · 品牌协同
数据协同链路
泽瑞门店（中国 · 每天 20-25 人次 × 50 家 = 1000+ 检测/日）
↓
Elyworld 平台（AI 健康管家 + 会员画像）
↓
数据沉淀（红外热成像 + 睡眠 + 生活方式 + 干预效果）
↓
"润泽宇"大健康 AI 模型（未来 SaaS 变现）
技术协同
Elyworld 已交付
- H5 + 微信小程序
- 后端 API（Go + Gin）
- AI 大模型集成
- 支付网关（微信/支付宝/多币种）
- DeviceAdapter 抽象层
泽瑞需补
- 设备联网 SDK
- 门店 POS 系统
- 加盟商管理后台
- 供应链 SaaS 模块
复用道纳团队一次开发（可参考道纳报价单精简 MVP 25.5 万人民币）
品牌矩阵（三市场差异化）
| 市场 | 品牌主打 | 核心卖点 |
|---|---|---|
| 中国市场 | 泽瑞 | 石学敏院士 · 国药准字 · 科技中医 |
| 东南亚市场 | 润泽宇 · RunZeYu | AI Wellness · TCM Meets Technology |
| 中东/一带一路 | RunZeYu Global | Ancient Wisdom · Modern Science |
品牌注册优先级：合作确认第一步立即申请"润泽宇 · RunZeYu"全球商标——新加坡 + 马来 + 泰国 + 中国 + 中东 + 马德里体系。此项若延误，将对品牌资产造成不可逆损失。
790 天启动清单
| # | 动作 | 责任方 | 交付物 |
|---|---|---|---|
| 1 | 泽瑞 CEO + Michael 战略工作坊 | 双方 | MOU + NDA |
| 2 | 泽瑞 5 大设备技术文档提交 | 泽瑞 CTO | 设备 SDK/协议清单 |
| 3 | Elyworld DeviceAdapter 第二批插件评估 | 道纳技术团队 | 接入方案 + 报价 |
| 4 | 选定 3 家 POC 门店（上海+普吉+吉隆坡） | 双方运营 | 场地清单 + 排期 |
| 5 | 联合起草"润泽宇"合资公司架构 | 中+新加坡律所 | 股权架构方案 |
| 6 | 丹芪偏瘫胶囊东盟注册路径评估 | Doctor Camp + 泽瑞 | 注册路径报告 |
| 7 | 品牌 VI 设计（润泽宇 · RunZeYu） | 双方市场部 | LOGO + VI 手册 |
| 8 | 融资顾问接洽（新加坡 VC） | Michael | 意向 term sheet |
| 9 | 上海样板店 Elyworld 系统嫁接测试 | 泽瑞 IT | 系统上线 |
| 10 | 联合首场直播（"中医科技·全球康养"） | 双方 | 直播复盘 + 招商转化 |
三个月里程碑分解
Month 1｜战略对齐
- MOU + NDA 签署
- 三方战略工作坊
- 设备技术文档汇总
- 律所选定
Month 2｜方案落地
- DeviceAdapter 接入方案
- 股权架构方案
- POC 门店选定
- 品牌 VI 交付
- 丹芪注册路径
Month 3｜业务启动
- 上海样板店系统上线
- 联合直播首场
- VC 意向 term sheet
- 合资公司预注册
8关键风险与决策点
| 风险 | 概率 | 影响 | 对冲 |
|---|---|---|---|
| 双方文化融合难（中国 vs 东南亚团队） | 中 | 中 | 合资公司独立组建跨国管理层，不搬两边班底 |
| 泽瑞设备海外认证（CE/FDA/东盟）耗时 | 高 | 中 | 分品类推进，耗材先出海 → 设备后跟进 |
| Elyworld 现有 B 端合作方（迪拜等）合规状态 | 中 | 中 | 尽调 + 保留退出条款 |
| 品牌"润泽宇"商标全球注册 | 高 | 高 | 第一步立即注册：新+马+泰+中+中东+马德里体系 |
| 泽瑞现有加盟商反弹（担心资源被稀释） | 中 | 高 | 承诺海外市场专属，不影响国内加盟商权益 |
| Michael 现有股东权益冲突 | 未知 | 中 | 尽调 Michael 现有股东结构 + 股权稀释同意 |
一句话结论
泽瑞有"中国最硬核的中医产品与资质"，但没有全球场景与平台；Elyworld 有"全球最落地的康养场景与技术平台"，但缺中国供应链与医学权威。合资体"润泽宇"= 泽瑞的国药+设备 × Elyworld 的平台+场景——一次把"中国五千年中医智慧"打包成"全球家庭可用的科技康养产品"的稀缺组合，估值天花板是东盟康养第一股。
润 · 生命于全球
泽 · 惠中医于世界
宇 · 通东西方康养
泽 · 惠中医于世界
宇 · 通东西方康养
9下一步建议
优先动作时间轴
| 时间 | 动作 | 关键人 |
|---|---|---|
| 本周内 | 泽瑞创始人 × Michael 视频会议，敲定"润泽宇"品牌代号是否采用 | 双方 CEO + Grace |
| 两周内 | 签署战略合作 MOU + NDA | 双方法务 |
| 一个月内 | 选定新加坡律所启动合资公司架构设计 | Michael 推荐律所 |
| 两个月内 | 三地 POC 门店挂牌运营 | 双方运营 + 道纳技术 |
| 三个月内 | 完成"润泽宇"全球商标注册 + Logo 设计 | 知识产权律所 |
可选延伸产出
选项 A｜三方 MOU 模板
中英双语 MOU 模板，可直接用于三方（Grace + 泽瑞 + Michael）签约
选项 B｜吉隆坡首店 BRD
润泽宇首家马来旗舰店的完整业务需求文档 + 装修图 + 设备清单
选项 C｜石学敏授权提纲
泽瑞创始人与石院士团队沟通的完整话术 + 授权范围建议
免责与联系方式
免责声明：本方案为战略框架分析，所有比例、金额、股权、估值均为示意，不构成投资或法律意见。"润泽宇 · RunZeYu"为本方案提议的合资品牌代号，最终名称须双方共同确认。正式合作须签署协议并由持牌律所/会计师事务所论证后执行。
编制方：道纳科技战略组 · Grace Zhang · 2026 年 7 月 14 日